交付前的核对需要围绕有效合同与随车资料进行。这次讨论围绕选装与标准配置，放在新能源选购与全周期用车的范围内，先保留能核对的线索，再判断它们能支持多大的结论。
先确定问题的范围
谈到选装与标准配置，需要先交代对象和任务。选装、套装和标准配置需要区分，订车前应以有效合同及官方配置说明核对。在交车准备的条件下，名称只是起点，真正需要核对的是哪些因素正在发生作用。
沿着实际过程找线索
把关注项目列为清单，注明是否包含和生效条件。按实际要求整理清单，遇到不一致及时书面确认。记录宜保留先后顺序，避免只保存最显眼的结果。对配置比较、维护与长期使用的观察，也应说明哪些信息来自现场、哪些来自后续资料。
怎样理解看到的差异
不能只依靠演示车辆推断交付车辆具备同样功能。如果关键条件尚未明确，可以先描述现象，将解释保留为待确认项；这样下一次复核时才知道应该补充什么。
把认识转成下一步问题
阅读结束后，可以分别写下已确认的事实、解释所依赖的条件和还缺少的资料。围绕选装与标准配置继续查证时，优先寻找与交车准备真正对应的说明，而不把相近名称当成相同情境。
常见问题
理解选装与标准配置，先确认什么？
选装、套装和标准配置需要区分，订车前应以有效合同及官方配置说明核对。
在交车准备时怎样开始？
按实际要求整理清单，遇到不一致及时书面确认。把关注项目列为清单，注明是否包含和生效条件。
什么情况下不宜直接套用结论？
不能只依靠演示车辆推断交付车辆具备同样功能。